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Project Management Professional (PMP)®

Catégorie :
Certification
Prix :
450.000 fcfa HT

35 Heures
Niveau Avancé
5 leçons
200 QCM à l’examen-blanc

Le cours de prĂ©paration Ă  l’examen professionnel en gestion de projet PMP® est dirigĂ© par des professionnels expĂ©rimentĂ©s et certifiĂ©s dans les pratiques traditionnelles et agiles. Cette formation aborde des bases des principes de la gestion de projet et s’Ă©tend aux concepts d’experts que vous pouvez appliquer immĂ©diatement au travail. Avec les ressources pĂ©dagogiques mises Ă  votre disposition par le PMI et notre Ă©quipe de formation, vous serez bien encadrĂ©s pour apprendre et rĂ©ussir l’examen de certification PMP du premier coup.

Objectifs : La formation vise à renforcer des connaissances du candidat en gestion des projets. Il pourra ainsi :

  • MaĂ®triser les concepts de la gestion de projets prĂ©dictifs et agiles ;
  • ĂŠtre capable de mobiliser une Ă©quipe hautement performante
  • Connaitre les bonnes pratiques en matière de planification et d’exĂ©cution de projet ;
  • Maintenir l’équipe de projet sur la bonne voie et garder les opĂ©rations Ă  l’esprit

Profils : Ce cours s’adresse particulièrement aux profils suivants :

  • Gestionnaire ou coordonnateur de projet
  • IngĂ©nieur expĂ©rimentĂ©
  • Chef de projet expĂ©rimentĂ©
  • Responsable ou Directeur de projet ou programme
  • Tout membre d’une Ă©quipe de projet expĂ©rimentĂ© ou tout participant expĂ©rimentĂ© souhaitant rĂ©ussir l’examen de certification

Pré-requis : La formation PMP avec certification nécessite que le candidat dispose de :

  • Une bonne expĂ©rience pratique dans la gestion de projets ;
  • De compĂ©tence en management de projet agile.
  • La formation Certified Associate in Project Management (CAPM)® peut aider Ă  obtenir le niveau requis mais n’est pas obligatoire

Le contenu de la formation est le suivant :

  1.   Introduction, accès aux ressources pédagogiques et évaluation initiale
  2.  Fondamentaux de la gestion de projet
  3.  Créer une équipe hautement performante
    • CrĂ©er une Ă©quipe
    • DĂ©finir des règles de base pour l’équipe
    • NĂ©gocier des accords de projet
    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Impliquer et soutenir les Ă©quipes virtuelles
    • DĂ©velopper une comprĂ©hension commune du projet
  4.  Démarrer le projet
    • DĂ©terminer la mĂ©thodologies / les mĂ©thodes et les pratiques appropriĂ©es pour le projet
    • Planifier et gĂ©rer le pĂ©rimètre
    • Planifier et gĂ©rer le budget et les ressources
    • Planifier et gĂ©rer l’échĂ©ancier
    • Planifier et gĂ©rer la qualitĂ© des produits et des livrables
    • IntĂ©grer les activitĂ©s de planification du projet
    • Planifier et gĂ©rer les approvisionnements
    • Etablir la structure de gouvernance du projet
    • Planifier et gĂ©rer la clĂ´ture du projet / de la phase
  5.  Faire le travail
    • Evaluer et gĂ©rer les risques
    • ExĂ©cuter le projet pour gĂ©nĂ©rer une valeur commerciale
    • GĂ©rer les communications
    • Impliquer les parties prenantes
    • GĂ©rer les artĂ©facts du projet
    • GĂ©rer les changements apportĂ©s au projet
    • GĂ©rer les problèmes du projet
    • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuitĂ© du projet
  6.  Maintenir l’Ă©quipe sur la bonne voie
    • Diriger une Ă©quipe
    • Soutenir les performances de l’équipe
    • Surmonter et Ă©liminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
    • GĂ©rer les conflits
    • Collaborer avec les parties prenantes
    • Agir en mentor des parties prenantes
    • Utiliser l’intelligence Ă©motionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
  7.  Garder les opĂ©rations Ă  l’esprit
    • GĂ©rer les exigences de conformitĂ©
    • Evaluer et gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices et de la valeur avec le projet
    • Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
    • Soutenir le changement organisationnel
    • Utiliser l’amĂ©lioration continue des processus.
  8.  Evaluation finale de la formation
  9. Examen-blanc

Les concepts étudiés sont sanctionnés par une série de QCMs et d’études de cas corrigés permettant de les approfondir.

 

Le calendrier des formations

PériodeDuréeLieuTarifMode de formationObservations
Du 15 Avril 2023 au 12 Août 2023+60HEn ligne450.000 HTClasse virtuelle avec instructeur4H les samedis
Du 22 au 26 mai 2023 35HCotonou650.000 HTClasse physique avec instructeur7H par jour du lundi au vendredi
Du 17 au 21 juillet 2023 35HEn ligne450.000 HTClasse virtuelle avec instructeur7H par jour jour du lundi au vendredi
Du 16 au 30 sept. 2023 35HCotonou450.000 HT / 650.000 HTClasse physique et virtuelle avec instructeur 7h par jour les samedi et dimanche sur 3 weekend

Attention

  • Un minimum de 07 participants est requis pour les sessions
  • L’offre inclut 4H d’examen blanc + 4H de dĂ©briefing des rĂ©sultats

Le matériel de formation comprend :

  • La plateforme PMI CHOICE (le manuel de prĂ©paration Ă  la certification PMP® 2021, des vidĂ©os d’apprentissage, 1 quizz d’Ă©valuation)
  • Des ressources complĂ©mentaires sur les processus de gestion de projet
  • L’accès au simulateur etrainApp
  • L’examen-blanc de 200 QCMs
  • La procĂ©dure de demande d’éligibilitĂ©

Nos cours se déroulent uniquement en français.

 

Pour plus d’informations, consultez les ressources suivantes :

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