Formation PMP
Project Management Professional (PMP)®
Le cours de prĂ©paration Ă l’examen professionnel en gestion de projet PMP® est dirigĂ© par des professionnels expĂ©rimentĂ©s et certifiĂ©s dans les pratiques traditionnelles et agiles. Cette formation aborde des bases des principes de la gestion de projet et s’Ă©tend aux concepts d’experts que vous pouvez appliquer immĂ©diatement au travail. Avec les ressources pĂ©dagogiques mises Ă votre disposition par le PMI et notre Ă©quipe de formation, vous serez bien encadrĂ©s pour apprendre et rĂ©ussir l’examen de certification PMP du premier coup.
Objectifs : La formation vise à renforcer des connaissances du candidat en gestion des projets. Il pourra ainsi :
- Maîtriser les concepts de la gestion de projets prédictifs et agiles ;
- ĂŠtre capable de mobiliser une Ă©quipe hautement performante
- Connaitre les bonnes pratiques en matière de planification et d’exécution de projet ;
- Maintenir l’équipe de projet sur la bonne voie et garder les opérations à l’esprit
Profils : Ce cours s’adresse particulièrement aux profils suivants :
- Gestionnaire ou coordonnateur de projet
- Ingénieur expérimenté
- Chef de projet expérimenté
- Responsable ou Directeur de projet ou programme
- Tout membre d’une équipe de projet expérimenté ou tout participant expérimenté souhaitant réussir l’examen de certification
Pré-requis : La formation PMP avec certification nécessite que le candidat dispose de :
- Une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
- De compétence en management de projet agile.
- La formation Certified Associate in Project Management (CAPM)® peut aider à obtenir le niveau requis mais n’est pas obligatoire
Le contenu de la formation est le suivant :
-  Introduction, accès aux ressources pédagogiques et évaluation initiale
- Â Fondamentaux de la gestion de projet
-  Créer une équipe hautement performante
- Créer une équipe
- Définir des règles de base pour l’équipe
- NĂ©gocier des accords de projet
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Impliquer et soutenir les Ă©quipes virtuelles
- Développer une compréhension commune du projet
- Â DĂ©marrer le projet
- Déterminer la méthodologies / les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
- Planifier et gérer le périmètre
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer l’échéancier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer les approvisionnements
- Etablir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase
- Â Faire le travail
- Evaluer et gérer les risques
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
- GĂ©rer les communications
- Impliquer les parties prenantes
- Gérer les artéfacts du projet
- Gérer les changements apportés au projet
- Gérer les problèmes du projet
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
- Â Maintenir l’Ă©quipe sur la bonne voie
- Diriger une Ă©quipe
- Soutenir les performances de l’équipe
- Surmonter et Ă©liminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
- GĂ©rer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Agir en mentor des parties prenantes
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
-  Garder les opĂ©rations Ă l’esprit
- Gérer les exigences de conformité
- Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
- Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
- Soutenir le changement organisationnel
- Utiliser l’amélioration continue des processus.
- Â Evaluation finale de la formation
- Examen-blanc
Les concepts étudiés sont sanctionnés par une série de QCMs et d’études de cas corrigés permettant de les approfondir.
Le calendrier des formations
| Période | Durée | Lieu | Tarif | Mode de formation | Observations |
|---|---|---|---|---|---|
| Du 15 Avril 2023 au 12 Août 2023 | +60H | En ligne | 450.000 HT | Classe virtuelle avec instructeur | 4H les samedis |
| Du 22 au 26 mai 2023 | 35H | Cotonou | 650.000 HT | Classe physique avec instructeur | 7H par jour du lundi au vendredi |
| Du 17 au 21 juillet 2023 | 35H | En ligne | 450.000 HT | Classe virtuelle avec instructeur | 7H par jour jour du lundi au vendredi |
| Du 16 au 30 sept. 2023 | 35H | Cotonou | 450.000 HT / 650.000 HT | Classe physique et virtuelle avec instructeur | 7h par jour les samedi et dimanche sur 3 weekend |
Attention
- Un minimum de 07 participants est requis pour les sessions
- L’offre inclut 4H d’examen blanc + 4H de débriefing des résultats
Le matériel de formation comprend :
- La plateforme PMI CHOICE (le manuel de prĂ©paration Ă la certification PMP® 2021, des vidĂ©os d’apprentissage, 1 quizz d’Ă©valuation)
- Des ressources complémentaires sur les processus de gestion de projet
- L’accès au simulateur etrainApp
- L’examen-blanc de 200 QCMs
- La procédure de demande d’éligibilité
Nos cours se déroulent uniquement en français.
Pour plus d’informations, consultez les ressources suivantes :