Formation PMP / CAPM

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Project Management Professional (PMP)®

Catégorie :
Certification
Prix :
385.000 fcfa HT

35 Heures
Niveau Avancé
5 leçons
200 QCM à l’examen-blanc

Le cours de préparation à l’examen professionnel en gestion de projet PMP® est dirigé par des professionnels expérimentés et certifiés dans les pratiques traditionnelles et agiles. Cette formation aborde des bases des principes de la gestion de projet et s’étend aux concepts d’experts que vous pouvez appliquer immédiatement au travail. Avec les ressources pédagogiques mises à votre disposition par le PMI et notre équipe de formation, vous serez bien encadrés pour apprendre et réussir l’examen de certification PMP du premier coup.

Objectifs : La formation vise à renforcer des connaissances du candidat en gestion des projets. Il pourra ainsi :

  • Maîtriser les concepts de la gestion de projets prédictifs et agiles ;
  • Être capable de mobiliser une équipe hautement performante
  • Connaitre les bonnes pratiques en matière de planification et d’exécution de projet ;
  • Maintenir l’équipe de projet sur la bonne voie et garder les opérations à l’esprit

Profils : Ce cours s’adresse particulièrement aux profils suivants :

  • Gestionnaire ou coordonnateur de projet
  • Ingénieur expérimenté
  • Chef de projet expérimenté
  • Responsable ou Directeur de projet ou programme
  • Tout membre d’une équipe de projet expérimenté ou tout participant expérimenté souhaitant réussir l’examen de certification

Pré-requis : La formation PMP avec certification nécessite que le candidat dispose de :

  • Une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
  • De compétence en management de projet agile.
  • La formation Certified Associate in Project Management (CAPM)® peut aider à obtenir le niveau requis est n’est pas obligatoire

Le contenu de la formation est le suivant :

  1.   Introduction, accès aux ressources pédagogiques et évaluation initiale
  2.  Fondamentaux de la gestion de projet
  3.  Créer une équipe hautement performante
    • Créer une équipe
    • Définir des règles de base pour l’équipe
    • Négocier des accords de projet
    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
    • Développer une compréhension commune du projet
  4.  Démarrer le projet
    • Déterminer la méthodologies / les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
    • Planifier et gérer le périmètre
    • Planifier et gérer le budget et les ressources
    • Planifier et gérer l’échéancier
    • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
    • Intégrer les activités de planification du projet
    • Planifier et gérer les approvisionnements
    • Etablir la structure de gouvernance du projet
    • Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase
  5.  Faire le travail
    • Evaluer et gérer les risques
    • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
    • Gérer les communications
    • Impliquer les parties prenantes
    • Gérer les artéfacts du projet
    • Gérer les changements apportés au projet
    • Gérer les problèmes du projet
    • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
  6.  Maintenir l’équipe sur la bonne voie
    • Diriger une équipe
    • Soutenir les performances de l’équipe
    • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
    • Gérer les conflits
    • Collaborer avec les parties prenantes
    • Agir en mentor des parties prenantes
    • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
  7.  Garder les opérations à l’esprit
    • Gérer les exigences de conformité
    • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
    • Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
    • Soutenir le changement organisationnel
    • Utiliser l’amélioration continue des processus.
  8.  Evaluation finale de la formation
  9.  Boot camp : Atelier de révision
  10. Examen-blanc

Les concepts étudiés sont sanctionnés par une série de QCMs et d’études de cas corrigés permettant de les approfondir.

 

Le calendrier des formations

Type de clientMode de formationDateDuréeLieu
ParticulierAutoformation avec Coach dédiéSelon engagement du candidat.2 mois au plusSéances virtuelles
Entreprise Classe physique ou virtuelleSelon les exigences du client5 joursIntra ou extra entreprise

Attention

  • Un minimum de 07 participants est requis pour les ateliers boot camp
  • Les frais de l’atelier boot camp sont de 50.000 fcfa
  • Pour les entreprises, des frais supplémentaires peuvent s’appliquer.

Le matériel de formation comprend :

  • La plateforme PMI CHOICE (le manuel de préparation à la certification PMP® 2021, des vidéos d’apprentissage, 1 quizz d’évaluation)
  • Des ressources complémentaires sur les processus de gestion de projet
  • L’accès au simulateur etrainApp
  • L’examen-blanc de 200 QCMs
  • La procédure de demande d’éligibilité

Nos cours se déroulent uniquement en français.

Les ateliers Bootcamp visent à clarifier les concepts, réviser et approfondir les connaissances et débriefer près 200 QCMs. Ces ateliers sont présentiels.

 

Pour plus d’informations, consultez les ressources suivantes :

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