Formation PMP du 17 Octobre 2022

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Formation PMP du 17 au 21 Octobre 2022 Ă  Grand-Popo

Catégorie :
Certification
Prix :
385.000 fcfa HT au lieu de 770.000 fcfa HT
Lieu :
Hotel Millenium Popo Beach, Grand Popo, BĂ©nin
35 Heures
Niveau Avancé
5 leçons
200 QCM à l’examen-blanc

Le cours de prĂ©paration Ă  l’examen professionnel en gestion de projet PMPÂź est dirigĂ© par des professionnels expĂ©rimentĂ©s et certifiĂ©s dans les pratiques traditionnelles et agiles. Cette formation aborde des bases des principes de la gestion de projet et s’étend aux concepts d’experts que vous pouvez appliquer immĂ©diatement au travail. Avec les ressources pĂ©dagogiques mises Ă  votre disposition par le PMI et notre Ă©quipe de formation, vous serez bien encadrĂ©s pour apprendre et rĂ©ussir l’examen de certification PMP du premier coup.

Objectifs : La formation vise Ă  renforcer des connaissances du candidat en gestion des projets. Il pourra ainsi :

  • MaĂźtriser les concepts de la gestion de projets prĂ©dictifs et agiles ;
  • Être capable de mobiliser une Ă©quipe hautement performante
  • Connaitre les bonnes pratiques en matiĂšre de planification et d’exĂ©cution de projet ;
  • Maintenir l’équipe de projet sur la bonne voie et garder les opĂ©rations Ă  l’esprit

Profils : Ce cours s’adresse particuliùrement aux profils suivants :

  • Gestionnaire ou coordonnateur de projet
  • IngĂ©nieur expĂ©rimentĂ©
  • Chef de projet expĂ©rimentĂ©
  • Responsable ou Directeur de projet ou programme
  • Tout membre d’une Ă©quipe de projet expĂ©rimentĂ© ou tout participant expĂ©rimentĂ© souhaitant rĂ©ussir l’examen de certification

Pré-requis : La formation PMP avec certification nécessite que le candidat dispose de :

  • Une bonne expĂ©rience pratique dans la gestion de projets ;
  • De compĂ©tence en management de projet agile.
  • La formation Certified Associate in Project Management (CAPM)Âź peut aider Ă  obtenir le niveau requis est n’est pas obligatoire

Le contenu de la formation est le suivant :

  1. Introduction, accÚs aux ressources pédagogiques et évaluation initiale
  2.  Fondamentaux de la gestion de projet
  3.  Créer une équipe hautement performante
    • CrĂ©er une Ă©quipe
    • DĂ©finir des rĂšgles de base pour l’équipe
    • NĂ©gocier des accords de projet
    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Impliquer et soutenir les Ă©quipes virtuelles
    • DĂ©velopper une comprĂ©hension commune du projet
  4.  Démarrer le projet
    • DĂ©terminer la mĂ©thodologies / les mĂ©thodes et les pratiques appropriĂ©es pour le projet
    • Planifier et gĂ©rer le pĂ©rimĂštre
    • Planifier et gĂ©rer le budget et les ressources
    • Planifier et gĂ©rer l’échĂ©ancier
    • Planifier et gĂ©rer la qualitĂ© des produits et des livrables
    • IntĂ©grer les activitĂ©s de planification du projet
    • Planifier et gĂ©rer les approvisionnements
    • Etablir la structure de gouvernance du projet
    • Planifier et gĂ©rer la clĂŽture du projet / de la phase
  5.  Faire le travail
    • Evaluer et gĂ©rer les risques
    • ExĂ©cuter le projet pour gĂ©nĂ©rer une valeur commerciale
    • GĂ©rer les communications
    • Impliquer les parties prenantes
    • GĂ©rer les artĂ©facts du projet
    • GĂ©rer les changements apportĂ©s au projet
    • GĂ©rer les problĂšmes du projet
    • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuitĂ© du projet
  6.  Maintenir l’Ă©quipe sur la bonne voie
    • Diriger une Ă©quipe
    • Soutenir les performances de l’équipe
    • Surmonter et Ă©liminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
    • GĂ©rer les conflits
    • Collaborer avec les parties prenantes
    • Agir en mentor des parties prenantes
    • Utiliser l’intelligence Ă©motionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
  7.  Garder les opĂ©rations Ă  l’esprit
    • GĂ©rer les exigences de conformitĂ©
    • Evaluer et gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices et de la valeur avec le projet
    • Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
    • Soutenir le changement organisationnel
    • Utiliser l’amĂ©lioration continue des processus.
  8.  Evaluation finale de la formation
  9.  Boot camp : Atelier de révision
  10. Examen-blanc

Les concepts Ă©tudiĂ©s sont sanctionnĂ©s par une sĂ©rie de QCMs et d’études de cas corrigĂ©s permettant de les approfondir.

 

Le calendrier des formations

Type de clientMode de formationDateDuréeLieu
Tout typeClasse physiqueDu 17 au 21 Octobtre 20225 joursHotel Millenium Popo Beach, Grand Popo, BĂ©nin

Attention
Les frais d’hĂ©bergement ne sont pas inclus. La nuitĂ©e dans les hĂŽtels Ă  proximitĂ© s’élĂšve de 7.000 Ă  60.000 fcfa. Pour plus d’information, contactez-nous au 99 99 51 42

Le matériel de formation comprend :

  • La plateforme PMI CHOICE (le manuel de prĂ©paration Ă  la certification PMPÂź 2021, des vidĂ©os d’apprentissage, des questions d’évaluation, des activitĂ©s de comprĂ©hension)
  • Des ressources complĂ©mentaires sur les processus de gestion de projet
  • L’accĂšs au simulateur eTrainApp
  • L’examen-blanc de 200 QCMs
  • La procĂ©dure de demande d’éligibilitĂ©

Nos cours se déroulent uniquement en français.

Les frais d’hĂ©bergement ne sont pas inclus. La nuitĂ©e dans les hĂŽtels Ă  proximitĂ© s’élĂšve de 7.000 Ă  60.000 fcfa. Pour plus d’information, contactez-nous au 99 99 51 42

 

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