Consulting

Nos domaines d’intervention sont :

L’assistance à la maitrise d’ouvrage :

En tant qu’ingénieur conseils, INOVACT accompagne ses clients dans la maitrise de leurs projets de digitalisation et de construction. Nous assurons la planification, la supervision des travaux et la maitrise des changements, l’analyse de l’état d’avancement du projet pour aider à la prise de décision.

La planification et le contrôle projet :

La réussite d’un projet passe par une bonne planification. Nous utilisons les métriques qualité de constructibilité de planning pour nous assurons de la pertinence et de la viabilité des plannings d’exécution des projets de nos clients. La maitrise de la mise à jour des plannings, le suivi de la facturation, le contrôle des ressources, la gestion efficace des risques, la constitution d’un bon dossier de réclamations basés sur les évènements sont des aspects importants de la livraison de projet de construction dans les délais. Ce faisant, nous apportons à nos clients une totale maitrise de leur projet avec l’assurance d’un gain de temps et d’argent.

La mise en place du bureau de projets

Les organisations ont besoin d’un cadre de gestion de leur projet. Les bureaux de projets internes s’ils sont outillés, sont des acteurs incontournables de la mise en œuvre du cadre de gouvernance des projets de l’organisation. Dans ce contexte, le rôle de nos consultants est d’analyser l’environnement du projet en vue d’appuyer le bureau de projet interne à la mise en plage d’outils, de procédures, de processus et d’artefacts adaptés au contexte de l’entreprise.